公司的管理模式：

1.企業采用績效考核方法調動員工的工作激情，通過每日及每周晨會，凝聚員工心態，提高員工對企業的忠誠度。

2.企業采用先進ERP管理工具，確保企業進、銷、存處于數據實時受控狀態，所有工作在ERP操作過程中，嚴謹不出紕漏，降低員工工作失誤成本。

3.雙重檢查：公司管理層深刻認識到，‘目標不等于結果，交待不等于執行’的定律，每項工作均通過抽查機制確保執行，提高全員執行力，為公司年度目標的達成提供保障。